听王伟讲秦汉史：提升思维格局36讲

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01.
这个年代，具备“个人能力”好像成了职场最硬核的通行证。
领导需要“有能力的”员工，员工想成为“有能力”的人，那怎么才算有能力？
所谓的个人能力大概分为两个方面，
1）判断力
2）实际操作能力（执行力）

而这两种能力是否有用，很大程度上，取决于你的人生定位。

如果你的人生定位不准确，具备的能力与工作不匹配，那就很容易让人产生怀才不遇的感觉。
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从古到今，怀才不遇这四个字在历代文人嘴里出现的频率不算低，但细究一下，怀才不遇在实际情况中出现的概率真的不高。
司马迁在《史记》里，一共记录了三个活的最憋屈，最怀才不遇的人——屈原，贾谊，李广。
其中又首推屈原，也是我们今天的故事主角。
02.
屈原，出生在战国中期的楚国贵族家庭，因为内外战争动乱，那个时代的中国可以算得上是“草根逆袭的黄金时期”。
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当时楚国的王族分为三个分支，昭氏、屈氏、景氏，屈原便来自于屈氏，所以他算是含着金钥匙出生的人。
就是这样一个“官二代”却被司马迁定义为“怀才不遇之”。
原因很简单，屈原有抱负，有见识，有才能，却不知道该怎么做，以至于最后被气到投江自尽。
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《史记•屈原贾生列传》中，花了1000余字描写屈原。
要知道，韩国灭国这种大事，司马迁都只用17个字，而记载屈原却用了千余字，可见司马迁对于屈原的认可。
可问题就出在这，这么认可屈原的司马迁，却用了800余字描写屈原如何跳江，反而关于屈原的生平记载寥寥无几。
为什么呢？实在是因为除了跳江让屈原名动天下，在别的地方他可以算上“毫无建树”。
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说到这，我就想说一下，才能到底是什么？
所谓才能，并不是说你有就有，在没有功绩支撑的情况下，任何所谓的大才，得不到世人的认可都谈不上冤枉。
而屈原呢？他是一个政治家，却没有被世人认可的政绩，空有满腔抱负却不知道如何施展。
所以在我看来，屈原官场不顺，无法实现抱负的最大原因，可能还是他在自我定位和能力认知上出了问题。
抽象的说，就是一个人的见识和一个人处理事务的能力不匹配。
03.
所谓见识，可以说是判断力，是你可以一眼判断问题的本质，这个能力屈原是有的。
对外可以看到秦国是楚国最大的威胁，对内可以看出楚国最大的出路就是变法。
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但另一方面，他却不知道如何解决问题，这也就是屈原最大的失败。
屈原或者说绝大多数自认为怀才不遇的人缺乏的就是后者。
仅仅能看出问题，提出想法是远远不够的，你必须还要根据现实情况，将一个个大目标层层分解，做成方案，并且能找到合适的人去执行它们。
屈原和商鞅、张仪、司马错之流最大的差距就在于，他永远没有行动！
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就像他可以在朝堂上公开斥责子兰等人，却不会想办法收集证据，去扳倒他的对手。
人们都说，楚怀王是因为耳根子软，所以造成了屈原的悲剧。
可实际上，这都是屈原一手造成的。
做为皇室子弟，楚国重臣，领导信任，没犯大错，却被赶出国都，被贬汨罗。
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因为他缺乏和领导沟通的能力。
有想法，却不知道怎么表达，有见识，却无法落地，这种思维和行动上的差距，最终导致屈原愤懑自尽。
04.
此外，这种差距也直接影响屈原的判断。
比如说对外，屈原认准秦国是楚国的最大威胁，于是主张直接跟秦国彻底断。
可这世界上没有永远的敌人，只有永恒的利益。
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而屈原恰恰是没有这种弹性思维，导致他在领导面前的可信度越来越低。
这种缺乏弹性思维的人，会容易变得刻板和固执，不会变通，注定会被淘汰。
所以，请具备弹性思维，不要急于确定某些事物，而是给予足够的空间去探索它，给生活更多的机会和选择。
05.
纵观历史，有想法，但是无法实施，最后却封侯拜相的人也有。
就像张良，他当主帅的战争可谓是逢打必输。
说打仗他不如韩信，说管理他不如萧何，搞外交他不如陈平，那为什么刘邦还留下这么一个人呢？
很简单，张良对自己的定位很明确，我有超前的见识，那我就做刘邦身边的“高级顾问”。
他不负责任何具体谋划，可是在大方向上，他始终在影响刘邦。
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实际上，这个世界上的确存在怀才不遇的情况，但是它并没有人们想的那么普遍。
多数时候，就是人们自我定位和自我认知出现了问题，忽视了见识和能力的差异。

工作中，感到憋屈，认为能力得不到发挥，可能是你对自己的定位有偏差；


生活中，明明有想法却说不出来，是你不知道用正确的方式展示自己；

工作生活不顺心，回过头来看看自己，是不是自我认知不够深刻，是不是自我认知出现了问题。
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我是王伟，秦汉史学者，畅销书作家、资深时评人。代表作《看懂世界格局的第一本书》系列、《用地图看懂世界格局》、《看懂中国格局的第一本书：从诸侯到帝国》等作品畅销百万册。
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