给职场精英的面试终极宝典

频道:能力提升 日期: 浏览:1026


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我们可能平步青云、步步高升

可能仍在迷茫、举步维艰

但35岁

却是萦绕在大部分人头顶的一团厚重的乌云

不知道什么时候就会落下来


“35岁危机”是人才市场上存在的一种现象,即许多用人单位在招聘员工时,都明文规定只要35岁以下者。这种“35岁危机”不仅对求职者的影响较大,对企业在职员工也造成了不小的冲击。


知乎里“35岁危机”的相关问题,近年一直霸占着热榜。其中一些活生生的案例,让人看了不免焦虑。


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来自知乎用户netkiller


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来自知乎匿名用户


明明职场生涯才过了一半,为什么35岁却如此艰难?下面我们就来探讨一下个中的缘由。



一、危机从何而来?


我们的职场人生,就像一个沙漏。一头是我们的工作时间、精力、职场竞争力在不断的流失,而另一头,经济的压力、需要承担的责任却在不断增加。

35岁,是很多打工人两边沙漏的平衡点,这之后的职业生涯走向,基本都取决于你的前半段生涯是否做了正确的选择,是否积攒了足够的资源


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归根结底,企业不是做慈善,企业是需要生存,需要考虑自己的用人成本的。一个人到了35岁,他之于小年轻们,有专业度、人情处事、业务稳定性等优势。

但是,他的时间也开始需要分给年幼的孩子、孱老的父母。他的职场专注力在下降,他对新生事物的接受程度亦比不上刚毕业的小年轻们。同时,经年累月的职场经验也让他的要价变得高昂


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有的人可能会疑惑,我在专业能力上做到顶尖,不就可以不被替代了吗?

嗯,现如今很多正在经历35岁危机的精英曾经也是这么想……


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二、“顶尖”也许没用



能力顶尖仍遭遇危机的打工人比比皆是,主要原因有两个。

一:行业对顶尖人才的需求不大

现如今我国的许多热钱行业,特别是新兴的互联网、内容创作等,仍处于起步初期高速猛蹿的时代。

起步初期行业的特点,在于他们对产品专业度上的要求并不高,普通偏上的流水线水平就能做好大部分公司的业务了。

一如现在的很多MCN公司,只要挖掘出的网红颜值中上,视频内容能跟实事蹭热度,再有公司的流量扶持,捧红一些素人开始接广告挣大钱并不是难事。


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流量为王的时代,能力已不再是成功的重要的决定因素


在这种大背景下,许多行业对员工专业度要求根本不高。

你引以为傲的专业能力,在用人单位面前并没有太强的议价权。

反而是年轻,肯加班,工资低这样的特质,更受用人单位的青睐。


二:“顶尖”也有很多种

职场并不是学生时代的考场,考场上,每一道题都有正确答案,评判优秀的标准非常统一,成绩好的人,不管到哪个学校都是尖子生


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职场上却不完全遵循这一套规则。每一家公司不同的业务范畴、不同的文化和理念、不同的领导层、不同的业内位置定位等等,都决定了公司对用人的需求是有不同的。

你在前公司引以为傲的能力,有可能在其他公司看来是可有可无的,而其他公司看重的能力,之前的公司却有可能完全没有涉及……职场上的需求非常多元,“能力顶尖”也只是一个相对概念


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三、如何预防/走出困局


面对未来的35岁危机,我们该怎么做?

随着年纪的不断增大,即使已经是业界精英的打工人,能争取到的面试的机会也会越来越少

面对这珍贵的少之又少的机会,以及各路强手极尽激烈的竞争,你在面试中的表现是否能100%的展现自己的匹配度就成为了求职,甚至改变人生的一大重要因素。

某种程度上,面试比一场高考,更能决定你的人生。


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然而,很多业务精英只知道用心打磨自己的业务能力,却忽略了

面试力。

也是一门需要钻研和学习的学问。

很多人看不清的是,求职者与面试官之间,是存在信息差的求职者在描述自己过往、回答问题时,因为每件事都是自己的亲身经历,所以都会非常清楚每一个项目的细节与分量,往往也会下意识的站在自己的角度去思考输出的内容。

这样的模式是错误的!

对于面试官来说,他们听回答的立足点在于“我想要的特质你有没有”,对于你项目中的细枝末节,他们并没有多少兴趣去聆听。

他们一直在等待着的,是你快点说出那个跟招人需求匹配的点。



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面试时,信息的堆叠并不能提高分数,能一击命中HR需求才是最重要的。


                              ——“一虎一席谈”特约嘉宾ALAN YANG


以此切入点去重新思考面试,你会发现,很多你原本认为的面试规则会被打破。

下面我们就从几个面试高频问题切入,来测一测,你是否具有足够的面试力?


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高频题1
什么原因促使你离职或跳槽?

 

这道题几乎是有一定从业经验的面试者必定要面对的题目,也是一道比较难回答的问题。读者们可以先思考一下,如果是你的话,你会怎么回答?再看看下面三位同学的回答,选出你觉得最好和最差的答案。


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同学A


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同学B


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同学C



答题解析




这道题是很多面试官面试时的必问问题,也是面试官们最看重的问题之一。通常出现在面试的前段,如果回答的不好,这场面试有可能直接实质性的game over了

它的难点在于说真话难,不说真话也难

工资待遇、老板关系、业绩表现等离职真实原因,说出来会害怕留下坏印象。

而不说真话呢?一些虚头巴脑的话,什么“接受更大的挑战”之类的,主考官不说你侮辱他智商就不错了……


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我们来看看一虎一席谈特邀嘉宾,纳斯达克行业领军美国公司总经理Alan Yang老师是如何解读这个问题的。


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知道了问题的考察点以后,我们该如何组织我们的答案呢?


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攻略总结

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①了解公司的文化和价值观,别哪壶不开提哪壶。比如公司是成熟行业的稳定公司,就少提碰到了天花板之类的说辞;
②品读职位描述,还原该位置的基本特质和技能,避免错位;
③不犯低级错。工资待遇、老板不和等不提;
④两大俗套不提:一是寻求挑战,二是没有发展空间;
⑤博取同情,往不可控因素上靠,比如公司搬迁关门,公司战略变化、岗位裁撤等;
⑥展现良好态度,不要抱怨,体现出对上家的感恩之心。

回头想想,你的答案是否是考官想听到的呢?上面几位同学的回答,你猜到哪个才是最好的答案了吗?

明显,A同学的答案是相对最佳的。他的答案中提到了不可抗力因素,公司迁址。语气也很积极,态度也很好,不抱怨并表示理解公司决定。还暗暗的展示了自己无辜的状态。是一份让面试官挑不出毛病的答案。

而剩下两个答案中,Yang老师认为B同学是更差的那一个。公司不是斗兽场,别动不动就是寻求挑战;公司也不是学校,别动不动就是成长进步,HR们对这种虚头巴脑的鸡血言论早已免疫了。


高频题2
谈谈你是如何与彼此都不太喜欢的人沟通的
 
很多时候,你不喜欢一个人,你可以直接不与他进行社交。

但在职场中,你往往避无可避,这时候的沟通就非常考验技巧和心态

如何面对这样的情况,也是面试官们很乐意考验你的问题。读者们可以先思考一下,如果是你的话,你会怎么回答?再看看下面三位同学的回答,选出你觉得最好和最差的答案。


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同学A


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同学B

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同学C



答题解析




这一道题可谓棘手又狠辣,是一道地雷题。它的难点在于,如果没有对相关事件的洞察与事后复盘,没有这方面的经验和思考,想要回答到位基本不可能。甚至根本就举不出这方面一个动人的例子。

我们来看看Yang老师是如何解读这个问题的。


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知道了问题的考察点以后,我们该如何组织我们的答案呢?

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攻略总结

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①要讲一个完整的故事,行为类问题控制在两分钟以内,最多不要超过三分钟。学会用SAR模型,即背景+行动+结果来架构;
②回答问题要保持冷静,因为这个问题容易勾起一些情绪化的思考、回忆和联想,要尽量做到不情绪化,展现良好的态度;
③解决问题有步骤的同时,更要有结果,从步骤与结果中要体现我们的技能,学会用一些金词,如换位思考、同理心、妥协、对事不对人等等……在故事中嵌入进去。

回头想想,你的答案是否是考官想听到的呢?上面几位同学的回答,你猜到哪个才是最好的答案了吗?

A同学的答案依然是最佳的,故事具有典型性和可借鉴意义,体现了求职者一个冷静的态度,也体现了他的淡定与从容。同时这个故事有头有尾,有过程也有结果,显得非常完满。

最差的答案是B。他虽有观点,但回答过于“哲学家”,没有例子的支撑。同时,这回答显示了他想当老好人的心态,其实这是回避问题的一种体现,在这里是不可取的。


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从上面的例子我们可以看到,面试官提出的问题,可以有很多种解法,该如何切中问题的重点,答到面试官的心坎里,准确的避开自己的缺点放大自己的优点与适配性,是很多职场人士从没有修炼过的技能,如果你不想……


错过越来越珍稀的就业机会
在35岁危机到来之时手足无措
面试自我感觉良好却总得不到好的反馈
在越来越大的压力中迷失自己……

……

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四、大咖导师倾囊相授


Alan Yang
纳斯达克行业领军美国公司总经理
美国《财富》杂志“最佳雇主公司”殊荣得主
《凤凰卫视》“一虎一席谈”节目特约嘉宾
他是闯荡华尔街的管理达人
也是500强公司,985高校们趋之若鹜的项目讲师
懂公司,懂管理,懂招聘,懂新人的四懂达人。


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Alan Yang:
身为一名职业经理人以及职场见证者
我见过有太多优秀的职场人
因为面试力不足一直飘摇迷茫
我希望这样的一套课程
能够帮助求职者与企业更精准高效的进行匹配
助大家平稳的渡过职场过渡期
让金子学会发光,让梦想与现实搭上桥梁


五、专属课程对症下药

杨老师专门针对业界精英特制了此套课程

刨去繁杂生硬的大理论,从一个个面试高频问题出发

通过模拟实景演示,剖析每个问题的属性及面试官的需求点,以需求点为轴,推导适宜面试者的解答攻略,要点清晰易懂,解答活泼生动,在模拟的过程中为你褪去面试的紧张感,助你在真正面试时不慌不忙,成竹在胸。


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35道面试精选题
把面试做成开卷考
每课3个答案对比
上中下策全搞懂
7个环节剖析问题与答案
从是什么到为什么到怎么做
明明白白透析面试原理

如果你是
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